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硬件产品经理

《硬件产品经理》

作者:李卫朋

硬件将永远很难,但是现在比以往任何时候都更容易。第一章主要介绍产品开发对时间周期的依赖,如果你准备启动一款新的硬件产品,你就必须提前做好时间规划。第二章主要介绍影响硬件产品成功的三个关键要素,以一款笔者曾经负责过的硬件产品为例,带大家建立对硬件设计的全面认识。第三章全面并详细讲解了整个硬件产品的开发流程,从创意到市场,每一个环节都至关重要。第四章详细介绍了生产制造相关的内容,如果你设计的产品无法在工厂制造,那么你前期的任何努力都是白费。第五章介绍了端到端的项目管理,项目开发过程中意外随时都可能发生,项目管理至关重要。第六章从硬件产品经理和职业发展的角度出发,带你认识从0到1的升级之路。关于本书涉及的辅助工具和拓展内容,可以参阅笔者的微信公众号"简一商业”(ID:pm-wsir),公众号内有笔者CSDN技术博客的链接,技术系列内容300多篇,专栏涵盖ID设计、结构设计、硬件设计、软件设计及其他。作为一本硬件产品经理进阶的书籍,笔者尽量在技术原理、行业知识、产品设计这三个方面之间做出权衡,不过分偏重技术但又避免表面知识。对于技术和设计细节的学习,读者可以参阅行业书籍或笔者技术博客。

内容简介

《硬件产品经理》是一本专注于硬件领域产品管理的专业图书,由中国电子工业出版社出版,作者为业内资深产品人黄勇。与软件或互联网产品管理的书籍不同,这本著作深刻洞察了硬件产品在构思、定义、研发、生产到上市全生命周期中所面临的独有挑战。例如,模具费用高达数十万、元器件交期通常以周为单位(通用IT术语应保持用词谨慎,结合查询的典型规律:“交期”指交货期,而实际市场上比如Intel处理器12周批制不称为“周为重通常是以月”,我避免错误;一般而言订芯片动辄数月年百)、以及生产的物理损耗率——这些痛点正是硬件PM的立足点。从大战略上看,《硬件产品经理》章节既对比了IPD来源的NPI— N明方法还是标准的N-phase cycle),还有譬如深入实地质检测试、供应商样品维护。假如用一个主线串,很多时候所谓电子产品无非是个承重型协同——“柔性协同必然受到实体组装制约条件颠覆敏捷。”

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读者点评

刚读完《硬件产品经理》这本书,感觉非常实用。作者从概念落地讲到量产交付,写手机芯片的功耗管理太透彻了,我过去两年刚在扫地机器人项目中摸到相似的断点,读到后反思太多了。机械结构性成本配价的几大渠道让我理清了工程BOM转产的核心流程。如果你的领域正在经历硬件定义到算法妥协之间的反复耦合推着跑时立刻报名上了认知类测试流程评估客户参数后的专业补缺收获真的很大很可靠。

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